Точки Роста

Технологии продаж от лучшего ГЕНдиректора в Европе по признанию концерна Audi AG

г. Екатеринбург

26 июля

Авторский мастер-класс от Владимира Моженкова

от Владимира Моженкова

Узнайте как выстроить маркетинг, продажи и систему мотивации для кратного роста выручки

Авторский мастер-класс

Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG

Вместе с командой ГЕНерили прибыль
EBITDA 20 000 000 $ в год

Автор двух книг бестселлеров
«ГЕН директора» и «Бизнес по чуть-чуть»

Владимир Моженков

Вы получите инструменты, которые позволяют давать сверхрезультат в отделе продаж- как выстроить правильную структуру, разберем бюджет отдела продаж и дашборд руководителя, лист целей продавца.
Поделюсь технологией построения правильности мотивации продавца в восьми вариантах.

Будет много интересного контента по маркетингу и в области взаимоотношении руководителем и коммерческим директором, директором и генеральным директором.
Расскажу про методологии по которым можно оценить потенциал продавцов и руководителя отдела продаж

Собственник бизнеса каждый день под давлением. С одной стороны идет борьба с конкурентами. С другой стороны на него давит совет директоров.

В таком состоянии управленцу не у кого спросить совета. С друзьями и коллегами по цеху общается на уровне «Как дела?» — «Лучше всех». Совету акционеров внутреннее состояние до лампочки, их интересует только, почему отчетность плохая. С подчиненными уже не может поговорить о своих страхах и бедах. Все люди в какой-то степени одиноки, но владелец крупного бизнеса — это ужасно одинокий человек.

Поэтому это будет закрытая встреча только для собственников компаний и ГЕНдиректоров. В такой обстановке вы найдете у кого попросить совета или помощи. Того, кому уже удалось решить ту же проблему, которая мучит вас.

Закрытый формат мастер-класса с ограничением до 30 человек позволяет задать вопрос спикеру, который интересует лично вас.

Формат обучения — открытый диалог. Вам не придется «стоять в очереди к микрофону».

— Владимир Моженков

получите методы решения ключевых задач бизнеса

—

как определить эффективность продаж через бюджетирование коммерческого отдела, как центра прибыли. Разберем структуру и статьи бюджета ОП

—

Мотивация менеджера по продажам. 8 вариантов, разберём каждый. Выберете достойный, с учетом деятельности компании;

—

4 стратегии на рынке. Разберем каждую, определим для себя правильную

—

как правильно и точно строить маркетинговую политику

—

—

—

как сделать чтобы клиентская база «потела» и работала на 100%. Подход – три клиента, метод четырёх встреч

ядро успеха в отделе продаж. Как его обеспечить? Как его усилить?

5 фирменных приемов при продаже, которые ведут клиента в кассу

Участники получат знания по построению системы управления отделом продаж нацеленного на СВЕРХдостижения

Отдаю свой 30-летний опыт вашему бизнесу

методы решения ключевых задач бизнеса

Собственника бизнеса

Ни один наемный работник не будет так увлечен бизнесом, как человек, который его создал

Менеджера по продажам

Одно из важных качеств хорошего сотрудника, умение действовать и принимать решения исходя из интересов бизнеса

Кандидату на руководящую должность

Мастер-класс отлично подойдет тем, кто претендует на вышестоящие позиции или уже находится в кадровом резерве

ГЕНерального директора

Узнаете, как посмотреть на бизнес глазами собственника и понять, чего или кого ему не хватает, а так же расширите свой управленческий арсенал

Руководителя отдела продаж и маркетинга

Узнаете как более эффективно управлять отделами маркетинга и продаж, а возможно поймете как более эффективно взаимодействовать со смежныи подразделениями

Отправьте свои контактные данные, и наш менеджер перезвонит Вам

Регистрация на мастер-класс
«Как продавать в России больше, чем в Европе »

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

—

Почему отдел продаж-номер один в компании?!

—

правильная структура, как надежный фундамент в бизнесе

—

как определить эффективность продаж через бюджетирование коммерческого отдела, как центра прибыли. Разберем структуру и статьи бюджета ОП

—

система взаимоотношений директора и коммерческого директора, как основа успеха

—

7 ключевых зон ответственности коммерческого директора ежемесячно

—

8 стержневых зон ответственности коммерческого директора перед ГЕНеральным директором по итогам года

—

большая панель управления коммерческого директора (РОП). Разберем каждый показатель

—

прицелы менеджера по продажам, т.е. KPI. Какие, сколько и зачем. Что включает в себя панель управления продавца?

—

мотивация менеджера по продажам. 8 вариантов, разберём каждый. Выберете достойный, с учетом деятельности компании

—

грейды и разрядность в отделе продаж, как драйвер СВЕРХрезультативности

—

6 граней продавца. Как их шлифовать РОП?

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

4 стратегии на рынке. Разберем каждую, определим для себя правильную

как правильно и точно строить маркетинговую политику

5 этапов по принятию точной рекламной компании на месяц, квартал

зачем иметь уникальное торговое предложение УТП и как перейти к уникальному персональному предложению УПП. Формула 9-3-1

как сделать чтобы клиентская база «потела» и работала на 100%. Подход – три клиента, метод четырёх встреч

как установить взаимодействия отдела розничных продаж и отдела корпоративных продаж. Как и зачем создавать отдел ВИП продаж

ядро успеха в отделе продаж. Как его обеспечить? Как его усилить?

5 фирменных приемов при продаже, которые ведут клиента в кассу

как сделать так, чтобы вся компания работала на отдел продаж. Методы построения взаимодействия подразделений

методология определения потенциала продавца-достигатора

методология определения сильных сторон коммерческого директора (РОП).

26 июля 2023 г.

9:58 — 18:15

… и еще много полезного и прикладного.

Отправьте свои контактные данные, и наш менеджер перезвонит Вам

Регистрация на мастер-класс
«Как продавать в России больше, чем в Европе »

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

—

Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG;

—

Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров;

—

Построил 10 новых предприятий;

—

Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год;

—

Каждый сотрудник приносил в кассу 
1 000 000 дол. выручки в год;

—

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI;

—

Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза;

—

Провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах и 72 городах России;

—

Автор книги бестселлера «ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», «Бизнес по чуть-чуть» и «Эффективный или мертвый».

За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором

Книги Владимира Моженкова

Подробнее о Владимире читайте на сайте Forbes и в «Клубе Директоров».

Форматы участия

4 900 ₽

ДПО

Удостоверение о дополнительном профессионально образовании государственного образца

Видеоматериал по тематике менеджмент

* приобрести услугу можно только с основным пакетом

44 900 ₽

Участие в Мастер-Классе
Кофе-брейки
Электронный сертификат
Лучшие места
Обед/ужин со спикером
Реклама компании

18 900 ₽
13 900 ₽

БИЗНЕС

Участие в Мастер-Классе
Кофе-брейки
Электронный сертификат
Лучшие места
Обед/ужин со спикером
Реклама компании

Премиум

29 900 ₽

VIP

Участие в Мастер-Классе
Кофе-брейки
Электронный сертификат
Лучшие места
Обед/ужин со спикером
Реклама компании

Владимир Моженков очень харизматичный спикер

Я собственник бизнеса, генеральный директор. Поэтому я посещаю уже второй раз тренинг Владимира Моженкова. После прошлого раза очень много полезной информации, уже внедрено и вот надеюсь что сегодня повторим прошлый успех.

Сейчас такой был разогрев. Средняя часть будет основная —информативная. Впечатления как всегда замечательные. Владимир Моженков очень харизматичный спикер и знания вкладывает в голову.

— Ольга Гусева,
Генеральный директор Evolution pro

Нужно быть всегда в тонусе и в курсе всех событий

Я являюсь генеральным директором достаточно крупной компании. Мы производим и продаем продукцию парфюмерно-косметическую, продукты бытовой химии. Такие бренды, как Mosquitall, Прелесть, Прелесть Professional, Symphony. В общем любимые проlукты русских женщин.

Но поскольку коллектив большой, достаточно молодежный и рынок на котором мы работаем подвижный и динамичный. Нужно быть всегда в тонусе и в курсе всех событий. Нужно менять и методы управления и методы принятия решений и KPI, о котором как раз сегодня идет речь. Поэтому я здесь.

— Елена Сагал,
Генеральный директор ОАО «Компания «Арнест»

Надо смотреть везде и брать то, что подходит именно тебе

На текущий момент я занимаюсь тем, что у меня компания, которая занимается строительством и обслуживанием бассейнов, саун или хаммамов.

Каждый материал он подходит абсолютно индивидуально. Нет общего лекало, который ты сможешь взять, наложить на свою компанию и сразу от этого все измениться. Надо смотреть везде и брать то, что подходит именно тебе и попробовать это реализовывать.

— Владимир Сварчевский,
Директор ООО «Лимпид Пулс СК»

г. Екатеринбург

ул. Куйбышева, 44 Атриум Палас Отель